前段时间，朋友圈出现了很多刷屏的文章，某餐饮龙头企业说自己的现金流撑不住三个月，接着很多中小企业开始哭穷，说自己揭不开锅，要遣散员工、申请破产了。某位知名企业家在朋友圈里说：被疫情淘汰的大部分小公司，是平常就不具备抗风险能力的问题公司，现在不过是潮水走了，裸泳的全部被拍到岸上了。不管怎么样，确实有很多公司面临生产困难，濒临倒闭，要大量裁员。这或许是个段子，也是更多人在面临的现实。

现如今很多失业的人，已经感受到了行业用人需求的收紧，今年疫情期间就连明星也亲自下场带货，比如李湘和赵薇。所以我们更应该努力提高自己的抗风险能力，为自己储备更多自由基金。走出舒适区。

走出舒适区会让人感到恐惧

     《进化》中提到，逃避令我们害怕的场合和任务，是世上最自然不过的事。当我们逃避时，会回到我们的舒适区，暂缓焦虑和恐惧，但是同时拒绝了机遇和成长。

日常中常见的逃避行为：

完全逃避：

不喜欢聚会就直接不接电话，不喜欢上学就装病在家。

敷衍了事：

上学的时候人在曹营心在汉，上班的时候抓住一切时间划水。

拖延：

我们会找各种借口，给自己解释为什么要做各种其他事情，而不是完成任务。

推卸责任：

让其他人承担本应该你承担的任务和责任。

       这种逃避行为，只能为个人提供短期的舒适感，但是长期的毒害难以想象。在一家企业中对于这样的员工，升职加薪估计也只会出现在手机端的网络爽文里，加上客观上不可控的因素，比如这次疫情，很多人在舒适区中彻底迷失。

个人应该如何走出舒适区？

首先定义自己的舒适区，明确自己要克服什么；

多在舒适区外，直到把舒适区越缩越小；

接受失败并不断尝试。

对于企业来说，舒适区的毒害也同样令人唏嘘

      如果采购不去考察原材料厂商质量，销售不去拜访客户，技术选择闭门造车，那么企业只会在下行方向愈走愈远。华为用忧患思维走出了中国第一制造品牌之路，而MOTO、NOKIA却死于企业舒适区。

对于公司的进步，欧洲杯投注网站入口一直有自己独特的管理方法

一、自我审查

1、中层干部特别是高层核心人员是否对新技术新产品保持足够的敏感度？

2、企业高层多久没有换思维甚至换血了？

3、企业创新度是否不那么重要了？

4、干部谈的成绩多还是问题多？

5、开除或离去的持“不合常理的建议方案”的人有多少个？

6、对比半年、年度报告，是否80%的评价标准是一样的？

7、企业的改变，是因为市场变化了，还是因为企业想变化？

二 、

对手的变化都在掌控之中，没有什么新的市场进入者。

三、

企业发展战略的各项目标正有序推进，容易达成。

四、

除此之外，及时作出举措和调整。

五、

对外保持积极的学习态度，尝试涉及更多的领域，和更优秀的公司对标。

六、

对内拥有自成体系的管理方案，奖罚并用。

七、

建立稽查部门，时刻让公司员工处于最佳焦虑点，保持持续的进步状态。

      真正的平凡是见过大风大浪后的波澜不惊，经历过挫折坎坷后的淡然洒脱，而平庸是安于现状、不思进取的自我放纵。从现在起试着走出舒适区，不逼自己一把，你永远不知道自己到底有多少潜力！