在企业的日常运营过程中，涉及到多个环节。对各生产制造企业来说，更需要处理原料采购、产品加工以及售后维修等多方面的工作。但是，沿用原有的管理模式，大多无法实现对生产、销售等各个环节的高效管理。因此，积极应用ERP系统以满足企业日常运营的实际需求是十分有必要的。

 欧洲杯投注网站入口早在2016年1月份就已经开始全面引入ERP管理体系，先从财务模块入手对公司的财务事务进行信息化录入和规整。但是大多数公司也只停留在这第一步，因为财务模块最容易入门，对需要配合的人力物力财力要求也较低，并且合格的财务人员对于ERP系统的掌握也是轻车熟路，但欧洲杯投注网站入口向来都是带动着行业的发展和创新，仅仅花了一年时间就接连引进了生产模块以及仓库模块等全面的数字管理模式。

 到了2019年，欧洲杯投注网站入口重点攻破了ERP工序管理的难题，让公司的生产部门实现了可视化管理、精细化管理和柔性制造。今年，在疫情的大环境下，欧洲杯投注网站入口依旧没有停下发展的脚步，于2020年9月21日召开“数字化管理升级动员会”，引入了SRM和WMS模块。

SRM: 供应商管理模块

供应商关系管理（Supplier Relationship Management,SRM），实际上，它是供应商关系管理的一种以“扩展协作互助的伙伴关系、共同开拓和扩大市场份额、实现双赢”为导向的企业资源获取管理的系统工程。

  供应商关系管理（SRM）用来改善与供应链上游供应商的关系，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案，旨在改善企业与供应商之间关系，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式；同时它又是以多种信息技术为支持和手段的一套先进的管理软件和技术，它将先进的电子商务、数据挖掘、协同技术等信息技术紧密结合在一起，为企业产品的策略性设计、资源的策略性获取、合同的有效洽谈以及产品内容的统一管理等过程提供了一个优化的解决方案。

欧洲杯投注网站入口通过SRM的建立能做到：

1、实现采购业务信息化，提升企业工作效率，大大缩短采购周期、减少采购成本；
2、实现采购业务流程统一化、透明化、规范化和平台化；
3、提高企业内部之间及与外部的信息交互速度，及时响应市场需求；
4、实现企业采购与生产、质量、仓储、财务等部门的业务协同化管理，及时了解各部门的业务动态；
5、实现对供应商全生命周期的管理，支持选择到淘汰的过程；
6、实现对供应商绩效考核，有效提高人工考评供应商效率，同时有效避免主观因素过多；
7、实现企业现有的常规采购、VMI采购、JIT采购等多种先进的采购模 式，支持未来采购管理模式的变化；
8、实现企业对库存的监控，周转灵活性，降低库存积压；
9、实现移动端及智能预警功能对采购业务流程的全程跟踪，及时掌握采购全程的动态；
10、实现为公司领导提供更快速的决策支持，多维度集成化的报表、简洁有力的数据表达及2D/3D图形展示，以及对业务进行全方位数据挖掘，为采购管理者提供最快速的决策支持。

WMS：仓库管理模块

       WMS是仓库管理系统(Warehouse Management System) 的缩写，仓库管理系统是有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。该系统可以独立执行库存操作，与其他系统的单据和凭证等结合使用，可提供更为完整全面的企业业务流程和财务管理信息。

WMS包括但不限于以下功能：

01数据管控

      WMS系统要对仓库的作业过程进行管理，就需要先对仓库的各种数据全面管控，包括货物基础数据、仓库资源信息等。系统可以通过GIS方式结合VR、3D渲染等手段，将各分仓、作业区域、库位、停车场、作业人员、货物、设备等信息展现在用户眼前。

       用户可以通过电脑、手持设备、Pad等多种电子设备，随时随地的查询旗下所有货物、操作人员和其它资源的状态和相关信息。其优势在需要远程管理多个大型仓储的企业中显得尤为明显。

       订单、运单等信息可以通过OMS（订单管理系统）、EDI接口、手工录入等多种途径和方式导入。对这些信息进行分析，系统能够帮助仓库的管理者了解已知的可预计的出库、入库的货量，并结合现有的货量进行实时分析。在爆仓情况发生前，提早做出预警，避免不必要的损失。

02工作分配管控

       仓库每天都要处理大量的任务，WMS系统需要能够科学合理地将这些任务分配到每个操作人员身上。除了根据任务的先来后到的顺序对任务进行排列，系统还需要支持根据任务的重要和紧急程度进行设置和排序，从而保证任务有序进行，增强任务安排的灵活性，提高任务时效性。

       同时，在分配任务时，系统还需要能按照给定的规则和算法给出最佳的方案。例如，可以根据人员的繁忙程度对其进行自动排序，使得仓库管理人员可依据人员已承担的任务量的排序进行任务分配，避免任务分配不均带来的运作效率低下。

03作业管控

       仓库的业务，特别是第三方物流（3PL）仓储的业务处理流程非常复杂，作业过程中需要操作人员熟练掌握作业规则，自行判断并执行任务。而仓库的业务量存在较大的波动，在繁忙时段常常需要聘用临时操作工，这些人员缺乏培训，出错频率高，会降低仓库的作业效率。

      带有作业过程管控的WMS系统能够将SOP（标准作业指导书）植入软件，通过手机屏幕提示和语音指导等形式指导仓库人员的每一个具体操作动作。依据行业的最佳实践，系统能在收货聚集、上架建议、拣货策略、出货规范、库存盘点等环节都做出明确的指导。

04工作过程记录

      在仓库作业过程中，仅仅把任务分配给操作人员是不够的。要保证每个操作人员都能够按照规定完成操作，必须对操作人员的作业过程进行。要系统自动采集各个作业环节的节点信息，并通过大屏幕的形式展现在管理者的眼前。从而有效监控管理整体流程、及时反馈作业环节中的异常状况，避免一个环节的问题影响到整个体系的运转。

系统日志完整记录每个任务作业过程中的关键时间信息、人员信息、任务内容及状态。避免了人员在问题出现后，相互推卸责任。管理人员可以通过系统方便对发生问题的任务和货品进行查询和取证。

ERP管理系统对欧洲杯投注网站入口的客户有什么影响？

第一

能够使用全套ERP的公司，代表着整个公司具有着超强的执行力，因为ERP的搭建远远不是一个人或者几个人的事，而是和公司有关的每个人都需要参与进来，并且能够及时有效的录入信息，没有强大的执行力根本支撑不起这样庞大而规范的管理体系，也无形中提高了企业的管理门槛和整体素质。

第二

ERP会给使用者提供最真实、最有效、最及时、最准确的信息和数据支持。举个例子，客户询盘下单，销售人员能够直观的看到库存量，预存料甚至是针对订做产品的原材料运送期，到后面的加工工序，以及物流管理等一连串的数据，可以在最短时间内提供最精准的解决方案和交期时间，完全解决了给客户交期遥遥无期的痛点。

第三

ERP在低成本的情况下提升了决策层的控制力，对于组织的变更有深远的影响。一般决策层都远离一线，一线的信息到了决策层很多已经失真了。决策层为了对于整个企业进行控制，就找了自己一级级的代理人，这就形成了金字塔的组织架构。信息传递链条变得很长，并且每个人在其中都有自己的想法。ERP让决策层在能够用很低的成本，掌握全面的多层次的信息，既有加工后的决策层报表，也有一线详细的操作数据，从而让结构扁平化成为可能。信息，意味着权力，原来这些信息是分散在基层和中层，现在决策层可以全面掌控，也就是说再小的问题也会被管理者第一时间发现并解决，让公司真正走向“完美”。

 最后也是最重要的一点：专业性。一家公司，一个企业，只有在管理上、流程上做到真正的专业，愿意花费人力物力财力等来提升自己的精准度和效率才能生产出最专业的产品，才能提供最专一的服务，这一点和欧洲杯投注网站入口合作过的企业主们都深有体会。